4月27日上午，长风融通贸易公司2025年第一季度工作总结暨二季度战略部署会议在新城国际召开，贸易公司总经理刘群携管理层、各部门负责人齐聚一堂，以“善思明辨找方法，燃起斗志再出发”为主题，全面复盘一季度经营成效，谋划高质量发展新篇章。

本次会议是贸易公司集思广益的碰撞会议，各部门以可视化的图表呈现2025年一季度工作亮点、核心数据、全年目标完成率，通过1-3月的经营情况及数据走向，分析建材市场发展态势与现存的挑战，每位员工美芹出计、建言献策。

 总经理刘群在会议总结中充分肯定团队一季度工作表现及成绩，并且研判行业形势、寻求业务突破点、鼓舞士气，刘总经理强调：“当前建材行业机遇与挑战并存，不是市场没有需求，而是我们挖掘需求的力度还不够！水泥行业2025年的需求将得到多重政策的支撑，合肥都市圈及周边建材需求依然在，我们必须以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感，在二季度实现关键突破！”

 1-3月份，我们以坚定的初心和不懈的努力，践行着我们的使命和责任。在市场的风云变幻中，事业并不是一帆风顺的，但我们坚守岗位，团结一致，克服了一个又一个挑战。我们的初心，如同坚固的磐石，历经风雨而愈发坚定；我们的行动，如同笃行的舵手，奋楫扬帆，勇往直前。

在接下来的二季度工作中，刘总经理要求：各部门要延续一季度的工作热情与执着，必须以真抓实干的态度去走好通往实现全年战略目标的每一步阶梯，要定好“时间表”，以更严的要求把控工作进度，要建好“沟通桥”，以更畅的交流互通工作信息，要扬起“激励帆”，以更好的氛围助力工作成效，要落实“预算年”，以更精准的举措实现降本增效。

事业部要时刻牢记自己的工作使命与任务，做好目标分解，每天、每周、每月都要紧盯自己的任务完成度，拉紧时间弦，提高蹙迫感。经营人员要维稳客户、提高客户黏性，扩大市场份额、开拓客户、创新销售渠道、探索新的业务增长点，用服务增值对冲价格战内卷。同时要统筹业务发展与成本控制，既要确保业务增长，又要提高运营效率，确保资源高效配置和风险可控。

财务部要加强资金计划管理，要当好“精算师”，平衡收支，避免闲置或短缺；优化存货管理，减少资金占用，提高周转率；建立成本预警机制，做好风险监控；做好全面预算管理，严控非必要支出；加强与业务部门的沟通，达到业财融合最佳模式。

行政人事部要优化人力资源配置，降低运营成本；控制行政费用支出，节流降本；加强技能培训，提升员工效能；做好人力各项风险防控，防范劳动争议；组织集体活动，提升员工奋斗士气与归属感。

采购部要优化供应链成本、提高采购效率、降低库存资金占用，同时确保供应稳定和质量合规；做好跨部门协作工作。

同时，刘总经理要求，加强员工自主学习力度，丰富学习内容，以实用为主，适用于当前业务发展需要；提高公司运动群参与度，扩大运动项目范围，以强身健体为主要目的，践行刘绍东董事长提出的“文明其精神，野蛮其体魄”管理思想。

会议最后，集团副总郝周进分析了2024年及2025年一季度官方发布的社会就业及失业率数据，建筑、装修等领域就业容量持续收缩，在较为严峻的市场环境、行业环境下，贸易板块同样面临很大的运营压力，唯有齐心协力、负重前行，以团队的智慧来迎接挑战。各级管理团队要率先垂范、及时赋能，全体员工以专业敬业夯实根基，二者如车之两轮同轨同行，共同铸就了可持续发展的内生动力。“凡战者、以正合、以奇胜”,大家要在岗位上发挥能动性，以扎实基本功为盾，以创新思维为矛，力保第二季度目标达成！

及时当勉励，岁月不待人！我们要以更加积极的态度，更加坚定的步伐，更加团结的携手，朝着战略目标努力前进！