分析研判查问题

提质增效再发力

       会上，各部门依次阐述工作会议要点。

      事业部：一季度销售数据与年度分解目标差距较大，综合分析，客观原因为市场总量缩减，行业竞争大，主观原因为组织架构变动，业务人员对接工作有所调整，年后尚未完全进入工作状态。对此，销售副总刘群制定对策：二季度工作以稳住老客户、开发新客户为主；加强内部团队精神建设；关注日分解目标，形成紧迫感；善于分析总结，完善销售策略；统一团队步调，发挥经营最大效力。

      调采部：调采部门是公司的“窗口”，衔接各个业务部门，需要加强安全管理工作，提高数据统计的准确性、车辆调度的灵活性，提高工作效率，发挥好“窗口”效用。

      财务部：财务部需加强工作主动性、配合度、沟通力，提升部门人员业务技能，以更加专业的素质、更加高效的方法来处理财务工作，发挥协作作用。

      行管部：行管部需加强制度管理，做好员工福利建设，坚持开展学习会议，提升人员素质，落实提质增效措施，发挥好管理与服务职能。

     第三方管理小组提出，鉴于目前市场行情，全体员工须发扬“四千”精神：走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，力争在艰难的环境下谋出破局之策、创出改进之法。大家要强壮精神，提高长风团队意气风发、破难奋进的拼搏力、团结力；要强壮执行，加强闭环管理、落实责任的控制力、行动力；要强壮认知，提升同心同向、同步同效的管理力、创新力。大家要提高紧迫感、危机感，加强团结协作，共同努力完成2024年度战略目标！

     郝副总要求大家在二季度的工作中，要自觉遵守公司制度，提升岗位履职能力，加强部门横向业务联系，严格落实会议精神，贯彻执行提质增效措施。以团结之力、进取之心、拼搏之势、笃行之风抓工作、干事业，合力形成强大的奋斗信心，完成二季度的分解目标任务，共同为公司目标的实现贡献力量！

     会议最后，各部门负责人提振精神、制定二季度工作计划，找准问题关键，明确主攻方向，坚持目标导向，强化责任担当，确保工作有序推进。